制造业人力资源价值创造的回归与突破
发布日期：2017-08-22浏览：10592
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课程背景
既国家发布中国制造2025后，制造业面临的经营环境在这段时间里也发生了天翻地覆的变化，在新的经济形势下，被“互联网+”、“大数据”“颠覆”等信息一次次洗礼后，作为制造业的人力资源管理者，如何让人力资源价值创造回归理性、回归初心，在拥抱变化的同时聚焦企业核心业务，聚焦组织能力建设、聚焦核心人才培养，并去影响公司业务甚至去促进企业转型升级与突破？本课程从实战性、操作性出发，结合实际工作案例，立足人力资源管理本职工作，为学员打开实用性较强的另一种人力资源管理思维，为学员简单高效实现人力资源开发的显性价值提供可靠的策略与方法。课程价值点
表单工具拿来就用
体系框架参考性强
方法策略应用性强课程对象
制造业人力资源从业者、中层以上管理干部解决问题
制造业人力资源从业者的工作价值体现问题
制造业人力资源基础体系建设问题
制造业人才培养标准化问题
人才的思维观念培养问题学员收获
学习制造业人才管理的“心理经营”“知识经营”“能力经营”的具体策略和方法；
转变人力资源从业者的”事务型“思维模式，学会从战略层面、经营层面、业务层面立足价值创造开展工作。企业收获
人才培养标准化、模块化
人力资源基础体系建设合理化
人力资源管理的价值最大化课程时长
1天，6小时 H课程大纲
一、中国制造2025大势与实体企业的冰火两重天
二、浙江制造面临的现状及挑战
三、制造业人力资源价值创造的回归与突破
1.制造业人力资源价值创造的初心与价值衡量
2.人才经营铁三角
3.知识经营：制造业社群互动式知识管理平台的构建策略与实例
（个人知识公司化、隐性知识显性化、知识信息平台化、知识协同能力化）
4.心理经营与能力经营：
1）组织能力六维生成法与实例（基于问题解决的业务人才培养）
2）对标与自我透视及实例分享（核心人才的集体激励与诊症）
3）外脑管理与实战（基于问题解决及效果达成的项目管理）
四、互动答疑
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